2022-08-02
- “認清事實、控費(fèi)增收”－廣聚人力勝利召開(kāi)2022年年中(zhōng)會議
2022年7月29日上午，在杭州下(xià)沙總部召開(kāi)以“認清事實，控費(fèi)增收”爲主題的公司半年度工(gōng)作會議。公司董事長朱朝富、總經理江勝紅、副總經理張紅波、商(shāng)曉豔、徐淩成以及各中(zhōng)層幹部共計20人參加了此次會議。
上半年，面對複雜(zá)嚴峻的外(wài)部形式，廣聚人力迎難而上，同心戮力，2022年上半年新增合作單位16家，開(kāi)票(piào)額完成全年目标的68.38%，招聘率同比去(qù)年增長34%！
各區代表分(fēn)别上台發言，圍繞主題思想彙報上半年經營情況，并進行深入剖析，針對性制定下(xià)半年的工(gōng)作計劃。
——淳安區葉經理提出六字方針（招人、留人、退人）和十六字方針（安全、目标、防範、結果、支持、監督、保障、推動）的經營理念。
——下(xià)沙區商(shāng)副總提出資(zī)源整合，在危機中(zhōng)尋找商(shāng)機，把業務做大(dà)做強。
——濱江區朱锶佳指出優化、合理利用資(zī)源，采取新“跑馬圈地”的商(shāng)業模式，打破行業常規、強強聯手，衍生(shēng)新業務。
上半年度公司取得的不俗成績離(lí)不開(kāi)各區的努力，他們圍繞公司的經營理念，用創新引領發展，用智慧刷新業績。爲了激勵和表揚各區的努力，公司特設立三個獎項，下(xià)沙區榮獲超額完成任務獎、濱江區榮獲新業務拓展獎、淳安區榮獲最佳經濟獎。
會上，總經理助理董海鷹代表公司作了半年總結彙報。對于公司目前存在的問題提出自己的一(yī)些建議：一(yī)、上行下(xià)效，思想目标一(yī)緻，令行禁止，賞罰分(fēn)明。二、加強内部思想教育，開(kāi)展培訓學習。三、建立常規儲備人才機制，做到可退可進，增強競争危機意識。四、整合資(zī)源，對各合作單位進行系統分(fēn)析，進行合理人力匹配。五、要經常開(kāi)展座談會，形成良好的溝通交流渠道。六、加強精神文明建設，提高員(yuán)工(gōng)幸福感。
會上，總經理江勝紅作了重要講話(huà)。首先是肯定了各區的彙報，然後圍繞“認清事實、控費(fèi)增收”主題進行分(fēn)析。
事實：
1、團隊成員(yuán)對自己的角色有個清晰的認識：在業務流程環節中(zhōng)的價值體(tǐ)現。
2、對于勞務公司的功能：用工(gōng)企業的一(yī)個“服務器”（招人，留人、退人）。
3、對行業的特性：從屬性、被動性、無限性。
4、赢利點：人力流動産生(shēng)的利差。
5、我(wǒ)(wǒ)們的追求：利用好合作夥伴，實現利益最大(dà)化。
6、我(wǒ)(wǒ)們的重點工(gōng)作：抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。
增收：
1、加快建設财務管理爲中(zhōng)心的計劃、預算、核算體(tǐ)系。
2、價格戰的背後根本就是成本之戰，不要錯把過去(qù)成功的經驗當成自己的能力，忘了是時代的機遇停留在緬懷過去(qù)的峥嵘歲月。當下(xià)市場的價格是透明的，唯有控制經營成本，才能實現增收的目标。
最後，董事長朱朝富給大(dà)家提出三個要求，一(yī)是加強内部管理，做好日常監督。二是積極學習，多參加各種培訓和會議，增長見識。三是充分(fēn)利用當下(xià)優質資(zī)源，積極開(kāi)拓新業務。
未來，廣聚人力将繼續踔厲奮發、勇毅前行，加強團隊建設，再接再厲，再創輝煌！每個激情澎湃，心中(zhōng)懷揣夢想的廣聚人必将勇往直前。
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2022-06-14
- 下(xià)沙區思想交流會
爲進一(yī)步加強員(yuán)工(gōng)隊伍建設，提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性。2022年6月14日上午，公司總經理江勝紅坐鎮總部召開(kāi)下(xià)沙區業務團隊思想交流會。下(xià)沙區業務相關人員(yuán)參加此次交流。
會上，總經理要求下(xià)沙區的業務精英們談一(yī)下(xià)對現狀的感受，業務員(yuán)紛紛上台用一(yī)個詞來形容自身目前的心态和工(gōng)作狀态：
——帥利莎：艱難；方娟：安心；周彬：難；盧淑琴：被動；洪秋敏：融洽；周少華：被動；姜曉丹：坐立不安、人心惶惶、危機感；方勇軍：空閑、安逸；王東平：急燥又(yòu)迷茫；何盛榮：不知(zhī)所措；唐傳慶：迷茫、沒動力。
通過跟大(dà)家的思想交流，總經理對大(dà)家表現出目前的這種工(gōng)作狀态以及當下(xià)的感受，深感擔憂，但同時也是欣慰的，因爲員(yuán)工(gōng)的這種真實表達卻是體(tǐ)現出了他們内心一(yī)種真正的渴望，這種渴望就猶如陽光和希望，而公司正是播灑陽光和希望的人。總經理最後提出3點希望：一(yī)是要在空閑之餘多學習，尋找靈感，思考問題，提高自身的能力。二是确定自己的目标，讓目标成爲源動力。三是從市場中(zhōng)尋求可能成功的機會，變危機爲轉機。
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2022-06-10
- 濱江區工(gōng)作座談會
爲進一(yī)步深化“區域經濟”的建設，加強工(gōng)作指導和交流，2022年6月8日下(xià)午，公司總經理江勝紅親自到濱江區開(kāi)展工(gōng)作交流座談會，濱江區負責人徐淩成副總經理以及濱江區相關工(gōng)作人員(yuán)參加座談。
座談會上，總經理要求區域提高自身綜合經營能力，強調以數據化爲基礎進行自我(wǒ)(wǒ)管控。在新的形勢下(xià)，必須做到以下(xià)幾個方面。
——區域經濟要公司化，公司的重點是平台化、生(shēng)态化的建設。作爲大(dà)區副總要站在公司角度，全面理解公司政策，用文化建設打造和管理團隊，實現公司經濟指标。
——收入由動力決定。項目收入取決于能力，能力分(fēn)爲業務知(zhī)識、專業知(zhī)識、思維能力、溝通能力等等，能力最終由動力形成，提高專業知(zhī)識、拓展視眼、不斷學習、明确目标，制定一(yī)系列方案，并付諸行動。
——掌握業務談判技巧。面對大(dà)數據時代，我(wǒ)(wǒ)們要分(fēn)析客戶的痛點和難點，找到競争對手的弱點，用差異化競争獲得成功的機會。
——學會分(fēn)析和總結。在大(dà)數據和流量的時代，我(wǒ)(wǒ)們要學會分(fēn)析和總結提高自己的專業水平。分(fēn)析的目的是發現問題，通過客觀可行的方法解決存在的問題。總結是爲了找出經驗和教訓，摸索發展規律并給出結論，也是做好各項工(gōng)作的重要環節。
——要有危機感。公司的發展是大(dà)家共同努力的結果，但不能驕傲，停滞不前，必須要有危機意識，并轉換成提高自己的動力。
會議最後，總經理對大(dà)家提出希望，時代不會辜負努力的我(wǒ)(wǒ)們。作爲人力資(zī)源行業，我(wǒ)(wǒ)們有穩定的抗風險能力，離(lí)不開(kāi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)上下(xià)一(yī)心的團結和努力。而對于在座各位來說，當下(xià)也是發展的最好時機，在公司政策之下(xià)，可以放(fàng)手拼搏，最終實現個人的收入增長。徐副總也表示，在當下(xià)，他還是非常有信心、有決心、有能力帶領好濱江團隊，實現區域經濟目标，做最帥的疫行者。
（濱江區通訊員(yuán)朱锶佳報道）
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2022-05-30
- 餘杭區赴千島湖召開(kāi)艾康項目專題會議
爲進一(yī)步做好區域各項工(gōng)作，2022年5月28日下(xià)午，餘杭區經理吳利民帶領團隊成員(yuán)赴千島湖召開(kāi)艾康項目專題會議。公司總經理江勝紅、淳安區經理葉造芳、淳安外(wài)包項目負責人鄭明生(shēng)、下(xià)沙區方勇軍項目組應邀參會。
首先，淳安區葉經理對遠到而來的同事表示熱烈歡迎，并介紹了淳安區目前在做的項目以及工(gōng)作人員(yuán)安排，向大(dà)家傳授了很多經驗，比如每周一(yī)例會，每日一(yī)筆記等。
其次，淳安區項目負責人鄭明生(shēng)還向大(dà)家傳授10點成長經驗：1、調整心态；2、明理問題；3、确定目标；4、羅列資(zī)源；5、拆解問題；6、指定方案；7、行動執行；8、反饋改進；9、總結經驗；10、反思教訓。這些寶貴的經驗，讓大(dà)家瞬間思路大(dà)開(kāi)。
再次，餘杭區吳經理認真總結和彙報了上半年度艾康項目的整體(tǐ)運營情況，包括招聘人數、離(lí)職率以及投訴事件等。分(fēn)析了工(gōng)作中(zhōng)碰到的問題，員(yuán)工(gōng)投訴率增加，跨行薪資(zī)發放(fàng)操作繁鎖等實際困難。同時對上半年團隊成員(yuán)的辛苦付出表示感謝，團隊成員(yuán)們也紛紛表示，在公司領導和吳經理的帶領下(xià)，茁壯成長，在廣聚這個大(dà)家庭中(zhōng)收獲到滿足和幸福。随後，每位員(yuán)工(gōng)分(fēn)别分(fēn)享了各自的心得體(tǐ)會。
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會上，總經理給大(dà)家上了一(yī)堂生(shēng)動而專業的培訓課，一(yī)是闡明公司以“去(qù)中(zhōng)心化和控制化”爲經營指導思想，讓區域有的放(fàng)矢，及時掌握市場信息并對信息作出及時反應。二是要狠抓經濟建設，用經濟建設擴大(dà)團隊建設，以團隊建設促進經濟建設的雙向提升。三是要掌握業務談判技巧，分(fēn)析客戶的痛點和難點，找到競争對手的弱點，用差異化競争獲得成功的機會。
最後，江總充分(fēn)肯定大(dà)家在艾康項目工(gōng)作中(zhōng)取得的成績，同時也指出在經營管理過程中(zhōng)存在的一(yī)些缺陷。他希望，大(dà)家要居安思危，踏踏實實、勤勤勉勉工(gōng)作，将廣聚事業推向新的高度。
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2022-05-19
- 淳安區召開(kāi)項目業績考核和收入分(fēn)配方案讨論會議
2022年5月18日晚上，爲進一(yī)步做好淳安區的各項工(gōng)作，淳安區經理葉造芳組織召開(kāi)項目業績考核和收入分(fēn)配方案讨論會議，并特别邀請到總經理江勝紅出席會議。淳安區業務團隊相關人員(yuán)參加了此次會議。
會上，總經理就本區域內的業務形态、經濟體(tǐ)量、客戶特性以及大(dà)市場小(xiǎo)環境的行業現狀作了整體(tǐ)性、方位性的分(fēn)析和講解。充分(fēn)地肯定該方案在保障區域經濟戰略發展基礎下(xià)體(tǐ)現項目化收入的重要工(gōng)作思想。并對下(xià)階段工(gōng)作提出三點要求。
一(yī)是養成工(gōng)作日記習慣；
二是每周召開(kāi)區域性通情會；
三是做好月度分(fēn)析會。
會議最後，總經理希望在淳安區葉經理的帶領下(xià)利用好現有資(zī)源，發展好隐性資(zī)源，着眼于未來資(zī)源，讓淳安區的業績穩中(zhōng)有升，超越昨天!
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2022-11-22
- 品枇杷之醇、享勞動之美——下(xià)沙區方勇軍項目組織采摘枇杷活動
春末夏初，正是枇杷成熟的季節。5月14日，陽光明媚，下(xià)沙區方勇軍項目組織公司同事及家屬去(qù)塘栖采摘枇杷活動，一(yī)行大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)20餘人乘坐大(dà)巴浩浩蕩蕩前往枇杷采摘之地——臨平塘栖鎮。
一(yī)路上，大(dà)家歡聲笑語，書(shū)寫着幸福的模樣。導遊向我(wǒ)(wǒ)們介紹起了塘栖枇杷。塘栖枇杷在全國都享有盛名，其果形美觀、色澤金黃、汁多味甜，并且枇杷有很多的用處，它具有促進消化、潤肺止咳的功效，更具有減肥的功能。
大(dà)約1小(xiǎo)時的車(chē)程，我(wǒ)(wǒ)們來到了采摘枇杷的地方。接待我(wǒ)(wǒ)們的是當地的一(yī)個農戶，在她的帶領下(xià)，我(wǒ)(wǒ)們穿過蜿蜒崎岖的小(xiǎo)路，放(fàng)眼望去(qù)全是那一(yī)棵棵錯落有緻的枇杷樹(shù)，枇杷就像一(yī)個個小(xiǎo)燈籠似的藏在樹(shù)葉之間，調皮的它們緊緊地挨在一(yī)起，把樹(shù)枝壓彎了腰。一(yī)會兒，大(dà)人小(xiǎo)孩便鑽進了枇杷園中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)也随手摘了一(yī)個枇杷，輕輕地剝開(kāi)了那又(yòu)黃又(yòu)薄的.“外(wài)衣”，裏面的果肉晶瑩剔透，一(yī)口咬下(xià)去(qù)，汁水便溢滿了嘴。
同事們立馬開(kāi)始行動起來，有的爬樹(shù)采摘，有的就坐在那裏品嘗起農戶家已經摘好的枇杷，甜甜的酸酸的，曆久彌新，回味無窮。方勇軍、唐傳慶、賀香雲、洪秋敏紛紛爬到樹(shù)上去(qù)采摘。我(wǒ)(wǒ)們的女将也不甘示弱，劉江恒、裴秋俠以她們矯健的身手爬到了最高的樹(shù)幹，他們将摘下(xià)來的枇杷放(fàng)到籃子中(zhōng)，并傳給下(xià)面的同事。大(dà)約2個小(xiǎo)時，我(wǒ)(wǒ)們便收獲滿滿，每個人都至少帶回了一(yī)箱枇杷。因爲我(wǒ)(wǒ)們除了自己品嘗外(wài)，還要将這份愛帶回去(qù)分(fēn)享給親人和朋友。
在采摘枇杷活動中(zhōng)，讓我(wǒ)(wǒ)們深刻體(tǐ)驗到了“勞動之美”，也感受到“協作、團結”的意義。在緊張的工(gōng)作與壓力的同時，充分(fēn)調動了員(yuán)工(gōng)參與活動的熱情和積極性，也爲公司的企業文化建設以及可持續發展奠定了堅實的基礎。
我(wǒ)(wǒ)們相聚在這個充滿愛的廣聚大(dà)家庭中(zhōng)，感覺無比幸福。
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2022-11-22
- 淳安區工(gōng)作經營會議簡報
2022年5月11日，伴随着淳安廣聚的喬遷之喜，淳安區在新的辦公地址召開(kāi)了第一(yī)次工(gōng)作經營會議。公司總經理江勝紅及淳安區業務團隊共6人參加了會議。
會上，總經理就公司當前形勢做了客觀分(fēn)析，并對下(xià)半年淳安區的工(gōng)作作了部署。他強調，從2017年開(kāi)啓區域化管理，經過近5年來的不斷發展和摸索，已成功向實現區域化管理最終目标靠攏。針對與企業的不同合作模式，将其進行拆分(fēn)後運營，由鄭明生(shēng)、方雷震、嚴飛紅、鄭江輝負責外(wài)包項目，由葉造芳、胡建明負責派遣項目。
會上，外(wài)包項目負責人鄭明生(shēng)就區域的薪酬體(tǐ)系提出了自己建設性的意見，并與會人員(yuán)進行了深入的讨論和交流，目的是爲了更好的調動區域業務人員(yuán)的工(gōng)作積極性。他建議，在總公司薪酬體(tǐ)系的基礎上，增加對月獎的考核力度以及增加10%的項目貢獻獎，月獎考核主要體(tǐ)現在對整體(tǐ)項目和個人負責項目的表現、執行力以及對其他項目的支持互助。
目前，淳安區在公司三大(dà)區塊中(zhōng)屬于業務量較小(xiǎo)的區塊，在整個發展過程中(zhōng)，受到地域條件等限制，發展一(yī)直很緩慢(màn)。但近年來，在公司總經理的英明決策下(xià)，改變經營管理思路，較大(dà)的推動了區域的發展。
（淳安區通訊員(yuán)羅桂英）
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2022-11-22
- 新起點、大(dà)發展、弘基永固、大(dà)展宏圖淳安廣聚喬遷儀式圓滿成功
萬象更新，鴻運當頭。淳安廣聚迎來發展史上具有重要意義的一(yī)天。2022年5月10日，淳安廣聚喬遷新址并順利舉辦喬遷儀式。
公司總經理江勝紅先生(shēng)代表公司高層出席了本次慶典活動，淳安區全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)齊聚現場，共同見證了這一(yī)重要的時刻。
11點20分(fēn)，喬遷儀式正式開(kāi)始！
首先是董事長朱朝富先生(shēng)發來賀詞，謹代表全體(tǐ)股東、代表廣聚集團及奮戰在各個區域的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，對淳安廣聚的喬遷表示熱烈的祝賀！并對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)提出三點要求：第一(yī)、不忘初心，合法經營。第二、克服困難，開(kāi)拓創新。第三、相互學習，取長補短。
公司三位副總紛紛發來賀電(diàn)：
吉日良辰，欣聞淳安廣聚喬遷新址，我(wǒ)(wǒ)謹代表公司黨支部、工(gōng)會委員(yuán)會、團支部及全體(tǐ)财務同仁表示衷心祝賀！希望在新的起點同事們繼續發揚艱苦奮鬥努力拼搏精神！大(dà)展宏圖事業更創新高！——張紅波副總經理賀。
祥雲環繞新門第，廣聚天下(xià)英才來——商(shāng)曉豔副總經理賀。
吉星照佳地，紫氣指新梁！我(wǒ)(wǒ)謹代表廣聚濱江大(dà)區，恭賀淳安廣聚喬遷之喜！——徐淩成副總經理賀。
其次淳安區葉經理代表區域全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)發言，原來的辦公環境不是很理想，一(yī)直夢寐以求想要一(yī)個寬敞明亮的辦公室，今天終于實現了。感謝公司和領導的支持，我(wǒ)(wǒ)們會加倍努力回報公司。最後用“我(wǒ)(wǒ)們如此愛您廣聚”表達了心聲。
最後總經理江勝紅發言，對淳安廣聚喬遷新址表示熱烈祝賀和美好祝願。他分(fēn)享了公司的奮鬥曆程，并對接下(xià)來的發展方向進行了全面展望。他表示：此次喬遷标志(zhì)着公司邁入了一(yī)個嶄新的起點，希望公司以此爲契機，開(kāi)拓新業務，實現更優的發展目标。公司上下(xià)同心，一(yī)定可以弘基永固、大(dà)展宏圖。
寬敞明亮、整潔幹淨、舒适宜人的辦公環境，不光提升了整體(tǐ)企業形象，也爲今後公司的發展壯大(dà)提供了堅實的基礎。
空間展示
此次喬遷新址是淳安廣聚發展曆程中(zhōng)的重要時代，是奔跑向未來的新平台，也是做大(dà)做強的全新起跑線。未來，廣聚将繼續發力，成爲人力資(zī)源行業裏璀璨的燈塔，與企業互相成就。二十幾載栉風沐雨，再啓征程。感謝公司高層及合作夥伴送來的喬遷祝福，廣聚将帶着大(dà)家的期望，乘風破浪一(yī)路向前！
公司新址：杭州市淳安縣千島湖鎮新安北(běi)路35号-（18-19）
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