7月25日，廣聚公司召開(kāi)了2023年半年度工(gōng)作經營會議，回顧和總結上半年工(gōng)作，部署下(xià)半年的重點工(gōng)作任務。公司總經理江勝紅、副總經理張紅波、商(shāng)曉豔、徐淩成等中(zhōng)高層領導13人參加會議。

本次會議的主題是破局，如何扭轉當下(xià)局勢是我(wǒ)(wǒ)們面臨的重要課題。各區域圍繞2023年上半年度工(gōng)作經營情況，以及下(xià)半年工(gōng)作計劃等進行了交流彙報。

 報告指出：公司上半年度雖略有盈利，但與去(qù)年同期相比開(kāi)票(piào)額和收入均呈下(xià)降趨勢，未完成年初制定的目标。

——下(xià)沙區：上半年經營情況呈現虧損狀态，老業務量嚴重縮小(xiǎo)，未開(kāi)拓新的業務，下(xià)半年将實行區域内部輪崗制、合理調配資(zī)源、定期召開(kāi)會議，大(dà)力拓展合作單位，發展新業态。

——濱江區：上半年經營情況相對穩定，開(kāi)票(piào)額順利完成目标，收入完成70%。下(xià)半年度的工(gōng)作重點将放(fàng)在穩定老客戶以及開(kāi)發網絡招聘。

——淳安區：上半年度完成目标的90%以上，新增客戶單位5家，下(xià)半年已預計新增目标單位3家。通過老帶新推 薦、口口相傳的方式成功占領市場份額。

會上，面臨當下(xià)錢難賺、人難招、業務難談的局勢，總經理江勝紅指出破局的關鍵在于“天、地、人”，識局者生(shēng)、破局者存、掌局者赢。

一(yī)、天是“基礎”，指的是老客戶維穩、通過老客戶拓展新業務，從而占有市場。

二、地是“條件”，打破現有地理限制，創造出有利條件。

三、人是“核心”，所有的一(yī)切都需要“人”去(qù)完成，要改變員(yuán)工(gōng)思維，人員(yuán)配置合理優化。

最後實現破困局、謀變局、開(kāi)新局。