第六章  培訓與發展

 

 

第一(yī)節  總  則

6.1.1 員(yuán)工(gōng)的素質關系到廣聚人力公司的信譽，對員(yuán)工(gōng)的培訓也是爲其提供更好的發展空間打下(xià)堅實的基礎。廣聚人力公司希望員(yuán)工(gōng)可以不斷地發展和進步，适應社會發展的需要。

6.1.2培訓的目标是通過培訓不斷提高員(yuán)工(gōng)的知(zhī)識水平、工(gōng)作能力和職業素養，爲公司提供優秀的技術人員(yuán)、業務人員(yuán)和作業人員(yuán)等。

6.1.3 員(yuán)工(gōng)的培訓由綜合管理部每年根據計劃有序執行。

6.1.4  本培訓與發展制度适用于本廣聚人力公司所屬企業所有員(yuán)工(gōng)。

 

第二節  培訓的形式和主要内容

6.2.1  廣聚人力公司的培訓形式可能會包括内部培訓、外(wài)部培訓和員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)(wǒ)培訓。内部培訓又(yòu)分(fēn)爲入職培訓、崗位技能培訓和員(yuán)工(gōng)職業素養培訓、安全教育培訓。

6.2.2  廣聚人力公司内部培訓的主要内容是：

（一(yī)）入職培訓：凡新入職員(yuán)工(gōng)均應參加入職前教育培訓，使新入職員(yuán)工(gōng)了解廣聚人力公司的企業文化、經營理念、廣聚人力公司發展曆程、業務範圍、管理規範員(yuán)工(gōng)的意義、作用等方面的内容，入職培訓由廣聚人力公司綜合管理部進行，可以分(fēn)爲單個指導或集體(tǐ)課程。

（二）崗位技能培訓：根據實際工(gōng)作的需要進行。根據需要按專業分(fēn)工(gōng)不同對員(yuán)工(gōng)進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由各部門組織進行，綜合管理部以配合的形式進行。

（三）員(yuán)工(gōng)職業素養培訓：根據實際情況和需要，組織安排員(yuán)工(gōng)進行職業素養的培訓，以提高員(yuán)工(gōng)的綜合的職業素質，迎合廣聚人力公司發展的需要。

（四）安全教育：根據不同工(gōng)作崗位的需要，安排安全教育。

（五）其他内容的培訓。

6.2.3  外(wài)部培訓：廣聚人力公司将會根據廣聚人力公司的需要指派員(yuán)工(gōng)參加外(wài)部培訓，培訓的具體(tǐ)内容根據工(gōng)作需要來确定。

6.2.4  自我(wǒ)(wǒ)培訓：廣聚人力公司引導和鼓勵員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)(wǒ)培訓，自我(wǒ)(wǒ)增值，不斷學習，增強競争力，但自我(wǒ)(wǒ)培訓應該以業餘時間爲主。

培訓課程

序号	培訓課程内容	培訓課時	培訓時間	授課人	培訓方式
1	規章制度培訓	4	以具體(tǐ)通知(zhī)爲準	内聘	理論授課
2	業務知(zhī)識培訓	2	以具體(tǐ)通知(zhī)爲準	内聘	理論授課
3	稅務知(zhī)識培訓	2	以具體(tǐ)通知(zhī)爲準	内聘	理論實踐
4	辦公軟件應用培訓	4	以具體(tǐ)通知(zhī)爲準	内聘	現場實踐
5	勞動關系處理培訓	2	以具體(tǐ)通知(zhī) 爲準	内聘	理論實踐
6	其它	2	以具體(tǐ)通知(zhī) 爲準	内聘	現場實踐

第三節  其  它

6.3.1  培訓合同：參加培訓前，廣聚人力公司将根據需要與員(yuán)工(gōng)簽訂培訓協議或在勞動合同中(zhōng)有所約定，員(yuán)工(gōng)根據簽訂的培訓合同享有權利和履行義務。

6.3.2  員(yuán)工(gōng)有義務參加并認真對待廣聚人力公司安排的各種培訓活動，必要時接受相應的考核，力求達到培訓要求的效果。

6.3.3  培訓活動結束後，員(yuán)工(gōng)應該學以緻用，把所學知(zhī)識和技能運用到工(gōng)作中(zhōng)。

6.3.4  參加培訓的員(yuán)工(gōng)在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，須按員(yuán)工(gōng)考勤與休假的制度進行請假。  

6.3.5  員(yuán)工(gōng)由于不勝任工(gōng)作，經過培訓考核不合格的，仍然無法達到廣聚人力公司考核要求的，則員(yuán)工(gōng)應該服從廣聚人力公司的崗位調整，或者做出的解除勞動合同的決定。

6.3.6  員(yuán)工(gōng)培訓後廣聚人力公司應将培訓記錄歸檔。

第七章 會議制度

7.1、公司定期會議（公司年會）：由公司總經理召開(kāi)公司部門負責人及中(zhōng)高層領導參與的關于公司本年度工(gōng)作總結及下(xià)一(yī)年度工(gōng)作計劃的會議，召開(kāi)時間由總經理确定。

7.2、公司經營會議：原則上每季度召開(kāi)一(yī)次，總結各部門、區域、項目上一(yī)季度工(gōng)作情況，并進行分(fēn)析研究，同時對下(xià)一(yī)季度工(gōng)作作出規劃。

7.3、專題會議：由公司高層領導召開(kāi)的重大(dà)決策會議，參與人員(yuán)由發起人确定。

7.4、會議的通知(zhī)、召開(kāi)、承辦均由綜合管理部安排，并做好會議簽到、記錄、主持、拍照，會後對會議内容進行整理、簽核、存檔等工(gōng)作。

7.5、參會人員(yuán)不得無故缺席，除特殊原因外(wài)，任何人不得請假。會議期間手機調成靜音或關機，不得交頭接耳。會議主持把控好時間，平衡發言，不偏離(lí)主題，确保與會人員(yuán)充分(fēn)發表意見。

7.6、緊急會議，視情況臨時決定召開(kāi)。

 

第八章 公司用車(chē)制度

爲進一(yī)步加強車(chē)輛管理，規範車(chē)輛使用程序，确保安全行駛，特制定以下(xià)規定：

• 公務用車(chē)管理

1. 公司公務車(chē)由綜合管理部統一(yī)管理和調度，如需公務用車(chē)，由使用人向綜合管理部提出申請，登記用車(chē)事由、地點、時間。
2. 當天借用車(chē)歸還的隻需做好登記；用車(chē)時間超過1天，在3天以内的，需填寫《借用車(chē)申請表》，由使用人部門負責人審批、綜合管理部同意後方可借用；特殊情況的，經總經理審批，最多可借用7天，若超過7天，則按租賃車(chē)輛處理。

3、租賃車(chē)輛需提前1天向綜合管理部報備，租賃時間最長不得超過3個月，需部門負責人、計劃财務部、綜合管理部、總經理審批同意後方可租用。

4、綜合管理部爲公務車(chē)具體(tǐ)負責人，負責車(chē)輛的投保事宜及車(chē)輛有關證件及資(zī)料的保管。并負責公務車(chē)日常管理與維護，做到定期清洗，定期保養。 　　

5、駕駛人于駕駛車(chē)輛前，要例行檢查車(chē)況，如水箱、油量、電(diàn)瓶、輪胎及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即處理并上報綜合管理部。因駕駛人員(yuán)自身人爲造成以上情況的，需對引發的後果負責。

6、因公務緊急來不及填寫《用車(chē)申請單》的，獲得部門負責人或總經理同意可使用公務車(chē)，于事後一(yī)周内補辦相關借（租）車(chē)手續。

7、公務車(chē)使用者僅爲取得有效駕駛執照者。

8、公務車(chē)駕駛人應樹(shù)立“安全第一(yī)”的思想，自覺遵守交通法規，嚴禁疲勞駕駛，亂闖紅燈，亂停車(chē)等違章行爲，嚴格執行行車(chē)守則，出車(chē)前、 行車(chē)中(zhōng)、返回後檢查。車(chē)輛停放(fàng)在公司指定地點，離(lí)開(kāi)車(chē)輛時鎖好門窗。

9、駕駛人與使用者應愛惜車(chē)輛，公務車(chē)使用人每次用車(chē)結束後，應及時将車(chē)輛加滿油，保證車(chē)子油量走時滿回來滿，同時清理車(chē)上垃圾與物(wù)品，保持車(chē)輛的幹淨整齊，保證車(chē)況良好。

10、公務車(chē)使用人每次用車(chē)結束後，及時填寫《用車(chē)申請單》上的時間、起始裏程等相關内容，并及時将車(chē)鑰匙交到綜合管理部。遇特殊情況未能及時歸還的，需通知(zhī)綜合管理部，并說明原因。 　　

11、違規與事故處理，下(xià)列情況，違反交通規則或事故的經濟損失及責任由駕駛人承擔：

● 無照駕駛；

● 未經許可将車(chē)借予他人使用；

● 違反交通規則，其罰款及扣分(fēn)由駕駛人員(yuán)承擔；

● 意外(wài)事故、不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故由公司酌情研究處理。

12、駕駛人必須嚴格遵守國家法律、交通法規，不得違規駕駛、違規停放(fàng)，造成扣分(fēn)、罰款的，由駕駛人承擔相應後果。

13、外(wài)單位用車(chē)，需填寫《借（租）用車(chē)申請表》，經綜合管理部、總經理批準後方可安排。在用車(chē)期間内承擔一(yī)切責任，費(fèi)用自理，并保持車(chē)況完好。

14、私人因特殊原因需要借車(chē)，填寫《借（租）用車(chē)申請表》，需經綜合管理部、總經理批準後方可借用。在用車(chē)期間内承擔一(yī)切責任，費(fèi)用自理，并保持車(chē)況完好。

15、不得私自将公務車(chē)轉借給他人使用，更不得将車(chē)輛交給無駕使證的人員(yuán)駕使。

16、意外(wài)事故，車(chē)輛在公務用車(chē)時遇不可抗力事故時，應先救傷患人員(yuán)，及時報警處理，并通知(zhī)綜合管理部。

17、處罰

（1）駕駛人未按公司規定使用車(chē)輛，發現一(yī)次罰款200元。

（2）駕駛人酒後駕駛或無證駕使，發現一(yī)次罰款500元。

（3）未經許可使用車(chē)輛，或公車(chē)私用、擅自将車(chē)輛轉借他人，一(yī)次罰款500元，并承擔由此産生(shēng)的一(yī)切法律和經濟責任。

（4）如因車(chē)輛駕使人違法違章，以及不當使用緻使車(chē)輛損壞、機件故障的或因交通事故産生(shēng)的賠償費(fèi)等，由車(chē)輛駕使人承擔全部費(fèi)用。

（5）若因嚴重違反交通法律法規等受到交通處罰的，由車(chē)輛駕使人承擔全部扣分(fēn)和經濟責任。

二、公司租賃車(chē)輛管理

1、公司租給各部門或區域的車(chē)輛，實行按月繳納租金，費(fèi)用标準爲車(chē)輛總價款按5年折舊(jiù)，除以12個月的金額确定。

2、租賃給各部門或區域的車(chē)輛，按規定收取租金，租賃時間不到半個月按半個月收取，超過半個月按全月收取。

3、向公司租賃的車(chē)輛，部門或區域有保管的責任，并負責該車(chē)輛的保險費(fèi)、車(chē)檢費(fèi)、過路費(fèi)、保養費(fèi)、油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等一(yī)切相關費(fèi)用。

4、租賃期間，應遵守國家的相關法律、法規、法令，安全行車(chē)。因違法、違紀、違章所造成的一(yī)切法律責任和經濟損失，以及扣分(fēn)等全部責任，均由部門或區域自行承擔。

5、租賃期間，發生(shēng)交通事故的，應及時報警，并通知(zhī)保險部門處理，由部門或區域承擔應承擔的責任。

6、向公司租賃的車(chē)輛，部門或區域不得将車(chē)輛進行轉租、出售、典當、抵押、擔保等，否則公司将無條件收回車(chē)輛，并要求賠償所造成的損失。

7、部門或區域負責人對車(chē)輛有監管的責任，将車(chē)輛交給酒駕或無照人員(yuán)駕駛或非公司員(yuán)工(gōng)，如造成交通事故等一(yī)切後果，均由部門或區域承擔。對監管人處以500元的罰款。

（租）用車(chē)申請表

申請人		申請日期		申請部門
事由
乘車(chē)人員(yuán)
預計用車(chē)時間	日      時     分(fēn)至      日       時       分(fēn)
實際歸還時間
起止地
租車(chē)費(fèi)用 （按月）
行車(chē)裏數	出車(chē)前		回來後
部門負責人 簽字			計劃财務部簽字
綜合管理部 簽字			總經理審批
備注	1、租用車(chē)輛需部門負責人、計劃财務部、綜合管理部、總經理審批後方可安排，租車(chē)時間最長不得超過3個月。 2、公司租給申請人用車(chē)，申請租車(chē)人爲第一(yī)責任人，不得轉借； 3、租用車(chē)按《公司用車(chē)制度》執行，承擔相應的租賃費(fèi)用。 4、違反交通規則，其罰款及扣分(fēn)由駕駛人員(yuán)承擔； 以上内容已全部仔細閱讀，并清楚責任，本人同意以上條款。 使用人确認簽名：

（借）用車(chē)申請表

申請人		申請日期		申請部門
事由
乘車(chē)人員(yuán)
用車(chē)時間	日        時       分(fēn)至       日       時       分(fēn)
起止地
行車(chē)裏數	出車(chē)前		回來後
部門負責人
綜合管理部簽字			總經理審批
備注	1、借用車(chē)1-3天需部門負責人、綜合管理部簽字方可借用；3天以上7天以内需部門負責人、綜合管理部、總經理審批後方可安排。 2、公司借給申請人用車(chē)，申請借車(chē)人爲第一(yī)責任人，不得轉借他人使用； 3、違反交通規則，其罰款及扣分(fēn)由駕駛人員(yuán)承擔； 以上内容已全部仔細閱讀，并清楚責任，本人同意以上條款。 使用人确認簽名：

 

第九章 采購制度

9.1 采購原則

1、秉承開(kāi)源節流、降低成本控制、提高采購效益爲原則，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度爲公司節約成本爲目标。

2、根據業務的不同，對客戶進行一(yī)、二、三類等級分(fēn)類，一(yī)類客戶送禮費(fèi)用不得超過3000元，二類客戶不得超過1000元，三類客戶不得超過500元。

3、原則上物(wù)品由公司統一(yī)采購，公司采購物(wù)品爲：超市卡、禮盒、煙、酒、萬事利絲巾，其餘特别采購項目需詳細說明理由上報綜合管理部，經總經理審批後，也可由區域自行采購。

9.2 報批流程

1、各部門、區域按公司要求提報采購的清單，包括客戶等級、客戶單位、客戶姓名、物(wù)品名稱、采購期限等，由區域負責人簽字後上報至綜合管理部。

2、綜合管理部根據區域提交的采購清單進行核對，确認費(fèi)用和信息後統一(yī)上報至總經理審批後再進行采購。

9.3 采購方式

公司提前做好市場行情調查，對統一(yī)采購物(wù)品進行“詢價、比價、議價”，最終以相對合理的價格采購，并将物(wù)品及時交到提交采購申請的部門或區域。采購清單需求在規定時間内上報至綜合管理部，逾期不予采購及報銷。

第十章 出差制度

10.1因業務開(kāi)展需要到外(wài)地出差，由出差人填寫《出差申請表》；

10.2出差申請審批流程（可線下(xià)，也可走釘釘審批）：

①無需預支出差費(fèi)用：

出差人填表→部門負責人确認→報送（辦公室存檔→由辦公室抄送（财務、總經理）

②需預支出差費(fèi)用：

出差人填表→部門負責人确認→總經理審批→報送（辦公室）存檔→抄送财務

出差人預支差旅費(fèi)，原則上前賬不清，後賬不借，返回後1周内報銷。

10.3出差不得報銷加班費(fèi)。

10.4未經審批報備私自出行，若發生(shēng)任何問題，公司不承擔任何責任，所有責任或涉及的費(fèi)用均由出行人自行承擔。

10.5出差回來需憑出差申請單到财務報銷費(fèi)用，否則不予以報銷。

 

第十一(yī)章 财務制度

11.1 借支管理規定
  借款管理規定 
  (一(yī)) 出差借款：出差人員(yuán)憑審批後的《出差申請表》按批準額度辦理借款，出差返回5個工(gōng)作日内辦理報銷還款手續。 
  (二) 其他臨時借款，如業務費(fèi)、周轉金等，借款人員(yuán)應及時報帳，不得跨月借支。 
  (三) 各項借款金額超過5000元應提前一(yī)天通知(zhī)财務部備款。 
  (四) 借款銷賬規定：借款銷帳時應以借款申請單爲依據，據實報銷，超出申請單範圍使用的，須經主管領導批準，否則财務人員(yuán)有權拒絕銷帳 
　(五) 借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉爲個人借款從工(gōng)資(zī)中(zhōng)扣回，特殊情況需領導書(shū)面簽批同意再行借支。
11.2 日常費(fèi)用報銷制度 
　  日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、業務招待費(fèi)、培訓費(fèi)、資(zī)料費(fèi)及其他專項支出等。在一(yī)個預算期間内，各項費(fèi)用的累計支出原則上不得超出預算：

10.2.1出差申請

1、出差人應提前2-3天填寫《出差申請單》，并按以下(xià)流程逐級核準後方可執行。

出差人→直屬上級領導→部門負責人→計劃财務部部長→總經理，抄送綜合管理部

2、出差費(fèi)用标準

職務		交通工(gōng)具	住宿标準	市内交通費(fèi)
一(yī)般員(yuán)工(gōng)	1人	公共交通	300元/人	實報實銷
	2人及以上	公共交通	200元/人	實報實銷
部門負責人		公共交通	500元/天	實報實銷
副總經理及以上		不限	實報實銷	實報實銷

11.3出差費(fèi)用預支及核銷

11.3.1出差費(fèi)用需要預支的，憑《出差申請單》至計劃财務部按規定辦理出差預支金額。出差人也可先行墊付出差費(fèi)用。出差完畢後憑相關票(piào)據進行核銷。

11.3.2夥食标準、交通費(fèi)用标準實行出差費(fèi)用标準，依據實際出差天數結算，原則上出差補貼爲100元/人/天。

11.4招待費(fèi)、培訓費(fèi)及其他專項支出
11.4.1 招待費(fèi)：爲了規範招待費(fèi)的支出，大(dà)額招待費(fèi)應事前征得總經理的同意。 
11.4.2培訓費(fèi)：爲了便于公司根據需要統籌安排，此費(fèi)用由公司綜合管理部統一(yī)管理，各部門培訓需求應及時報送綜合管理部。綜合管理部根據實際需要編制培訓計劃報總經理審批。
 11.4.3其他專項支出 ：包括其他所有專門立項的費(fèi)用（含宣傳活動費(fèi)、年會、公司員(yuán)工(gōng)活動費(fèi)用、辦公室裝修及其他專項費(fèi)用）支出。 此類費(fèi)用一(yī)般金額較大(dà)，由主管部門領導根據實際需要向總經理提交請示報告（含項目分(fēn)析、費(fèi)用預算表等），經總經理簽署審核意見後審批。 
11.5費(fèi)用報銷的一(yī)般規定 
11.5.1 報銷人必須取得相應的合法票(piào)據(相關規定見發票(piào)管理制度)‚且發票(piào)背面有經辦人簽名。 
11.5.2填寫報銷單應注意:根據費(fèi)用性質填寫對應單據；嚴格按單據要求項目認真寫，注明附件張數；金額大(dà)小(xiǎo)寫須完全一(yī)緻（不得塗改）；簡述費(fèi)用内容或事由。 
11.5.3 按規定的審批程序報批。 
11.5.4報銷5000元以上需提前一(yī)天通知(zhī)财務部以便備款。 
11.6報銷時間的具體(tǐ)規定 
　 爲了協調公司對内、對外(wài)的業務工(gōng)作安排，方便員(yuán)工(gōng)費(fèi)用報銷，财務部将報銷時間具體(tǐ)安排如下(xià)： 
11.6.1财務報銷：公司财務部每周四爲财務報銷日。若當月的最後一(yī)個報銷日在該月的28日前，爲了便于财務部集中(zhōng)時間月末結賬，該報銷日停止财務報銷。 
11.6.2借支及其他業務的不受以上的時間限制，可随時辦理。 

 

第十二章  招聘傭金費(fèi)用支付相關規定

 

 

根據市場及公司業務和項目發展需要，爲理順和穩定招聘合作商(shāng)的良好關系，便于公司财務規範及時支付，服務各業務單位，特作如下(xià)規定：

12.1.1、委托招聘需與具有合法經營資(zī)格的中(zhōng)介服務機構或個人簽訂服務合同或合作協議書(shū)（除項目負責人以外(wài)，還要總負責人簽字）。

12.2.1、提供代理商(shāng)或合作夥伴的聯系電(diàn)話(huà)和負責人身份信息，營業執照、資(zī)格證書(shū)備案。

12.3.1、需支付的費(fèi)用請一(yī)周内提交：傭金收取方開(kāi)具合法單據（傭金發票(piào)）、對應明細清單、合同協議一(yī)緻的銀行賬戶信息、結算進度說明、支付費(fèi)用金額組成。

12.4.1、支付流程：經手人、項目負責人、大(dà)區負責人、總經理簽字同意後送至财務，财務3個工(gōng)作日内出款。

12.5.1、項目負責人爲該費(fèi)用支出第一(yī)責任人，不得有其他代理商(shāng)影響公司财務正常運作，否則将視情況給予經濟處罰1000元---10000元不等。